• О нас
  • Услуги
  • Этапы работ
  • Контакты

Ваши сотрудники могут работать на 50% эффективнее

Мы это докажем!

  • Автоматический учёт рабочего времени и эффективности
  • Мониторинг приложений, сайтов,  рабочей активности.
  • Прозрачность для удалённых и офисных сотрудников.
  • Чередование периодов работы и времени  
ИИ контроль
О нас
Контакты
Ваши сотрудники могут работать на 50% эффективнее за счет:
  1. Автоматического учета рабочего времени и эффективности
  2. Мониторинга приложений, сайтов и рабочей активности
  3. ИИ-анализ продуктивности и выявление точек роста 
  4. Полной прозрачности для удалённых и офисных сотрудников
  5. Умного чередования периодов работы и отдыха
+50 %
повышение продуктивности сотрудников уже в первые 3 месяца после внедрения
–30 %
сокращение потерь рабочего времени благодаря умному мониторингу и фокус-режимам
+40 %
ускорение выполнения задач за счёт анализа данных и приоритизации целей
100 %
прозрачность процессов и объективная оценка эффективности каждого сотрудника
до 80 %
автоматизация рутинных процессов с помощью искусственного интеллекта
–25 %
снижение затрат времени  на управление и обучение персонала
Видео обзор технологи 
Повышения эффективности команды до 50% за 90 дней — по запатентованной технологии с ИИ
Интеллектуальная платформа автоматически учитывает рабочее время, мониторит приложения и сайты, выявляет прокрастинацию и утечки, подсказывает, как перераспределить задачи и где учить сотрудников, а где можно автоматизировать процессы. Результат — больше результата без найма: рост продаж и снижение операционных рисков. 

Узнайте, как внедрить систему и увидеть первые улучшения уже в первый месяц.

5 проблем, которые решает наша система
Проблема 1: прокрастинаторы
Люди часто отвлекаются: мессенджеры, соцсети, мысли — и теряют до 40–50% рабочего времени.
Программы наблюдения помогают вернуть фокус:
во-первых, само ощущение контроля повышает дисциплину;
во-вторых, автоматические уведомления быстро останавливают прокрастинацию.
Проблема 2: неэффективное распределение нагрузки
Чем больше сотрудников, тем сложнее равномерно распределить нагрузку. Часто один перегружен срочными задачами, а другой свободен — это типичная ситуация. Менее заметные перекосы в занятости и вовсе стали нормой.
Чтобы перераспределить нагрузку, нужно объективно знать, сколько времени каждый сотрудник тратит на задачи. Самый простой способ получить такую статистику — использовать программу автоматического учета рабочего времени.

Проблема 3: мошенники и инсайдеры
Недобросовестные сотрудники — например, уносящие клиентскую базу, сливающие выгодные заказы на своё ИП или подделывающие отчёты — рано или поздно появляются в любой компании.
Программы мониторинга сотрудников помогают сразу выявлять таких вредителей. Вы видите все действия подчинённых и получаете мгновенные оповещения о подозрительных действиях, like попытка скачать базу данных.

Проблема 4: поиск точек роста
Когда сотрудники с одинаковыми навыками работают с разной скоростью, система мониторинга помогает найти причину.
Решение:
  • Анализировать методы работы успешного сотрудника
  • Переносить лучшие практики на всю команду
  • Выявлять скрытые резервы продуктивности
Результат: рост эффективности за счет оптимизации процессов и распределения задач.
Проблема 5: контроль удалёнщиков
Контролировать удалённых сотрудников сложно, но отказываться от удалёнки невыгодно.
Решение — системы дистанционного контроля, которые:
  1. Обеспечивают полный мониторинг удалённой работы
  2. Помогают сотрудникам самоконтролироваться:
    • Показывают статистику продуктивности
    • Автоматически предупреждают о простоях
Это позволяет управлять удалённой командой так же эффективно, как офисной.
Продуктивность и эффективность: в чём разница, как ими управлятьи кейсы
-
Продуктивность и эффективность – достаточно близкие понятия, поэтому многие их путают. Однако есть ключевое отличие, о котором важно помнить:

  • продуктивность показывает, какой процент рабочего времени ваш сотрудник потратил на работу;
  • эффективность показывает, каких результатов за единицу времени сотрудник добился.
Иными словами, повышая продуктивность, вы делаете больше за то же самое время – а повышая эффективность, делаете те же задачи быстрее. Почему это важно? Смотрите на примерах:
-
Пример 1

Вася работал с продуктивностью 50% и эффективностью 50%. 
Мы поставили ПО с ИИ, Вася узнал о мониторинге и начал работать с продуктивностью 65%, а эффективность не изменилась. 
Результаты выросли с 0.5*0.5=0.25 до 0.65*0.5=0.325. 0.325/0.25=1.3

Вася начал приносить на 30% больше пользы, чем раньше.
-
Пример 2

Рома работал с продуктивностью 50% и эффективностью 50%. После установки  ПО Рома занервничал, поднял продуктивность до 80%
Результаты выросли с 0.5*0.5=0.25 до 0.80*0.5=0.4 0.5/0.25=1.3

Рома начал приносить на 50% больше пользы, чем раньше.
-
Пример 3

Катя работала с продуктивностью 50% и эффективностью 50%. После установки Кикидлера её продуктивность не изменилась, зато вы заметили, что Вася активно использует горячие клавиши и научили этому Катю. Эффективность труда Кати выросла до 60%, результат 0.5*0.6=0.3. 0.3/0.25=1.2, Катя стала на 20% полезнее.

Катя начал приносить на 20% больше пользы, чем раньше.
-
Выводы 

  1. Реальную ценность вашего сотрудника определяют и его продуктивность, и его эффективность. Именно поэтому, кстати, так важно дополнять отчёты визуальным мониторингом: смотреть не только на то, сколько человек работает, но и на то, как он это делает - в этом как раз и помогает ИИ анализ
  2. Эффективность и продуктивность неразрывно связаны друг с другом: чем сильнее человек устаёт, тем медленнее он работает. Вам важно найти ту грань, на которой произведение эффективность*продуктивность будет больше всего.
Вы можете начать с простого мониторинга работы сотрудников и постепенно перейти к полной автоматизации управления компанией.
Модули платформы

Monitor — контроль времени и прозрачность

  • Автоматический учёт рабочего времени.
  • Мониторинг приложений, сайтов, активности.
  • Прозрачность для удалённых и офисных сотрудников.

Результат: дисциплина, снижение потерь времени до 30 %

Focus Time

  • AI регулирует циклы 45/15 (работа/отдых) по принципу Pomodoro.
  • Контроль концентрации и вовлечённости.
  • Предотвращение выгорания.
  • Индивидуальная адаптация под ритм сотрудника.

Результат: +30 % продуктивности без увеличения рабочего дня.

Insight — аналитика и отчёты на основе AI

  • AI анализирует активность и выделяет ключевые задачи.
  • Строит модели эффективности персонала.
  • Показывает, где теряется время и внимание.

Результат: оптимизация процессов, повышение продуктивности 
на 20–40 %.

Automate — автоматизация задач 

  • AI определяет задачи  задачи   Парето  80/20
  • Определяет повторяющиеся рутинные задачи 
  • Предлагает автоматизацию рутинных задач

Результат: рост эффективности 
на 50 % и автоматизация 
до 80 % рутинных процессов.

Growth — обучение и развитие персонала

  • Оценка компетенций на основе данных.
  • Персональные рекомендации по обучению.
  • Формирование планов развития.
  • Обучение персонала основам работы с ИИ

Результат: удержание сотрудников, рост квалификации и эффективности, экономия на найме.

CEO.AI — цифровой директор компании

  • Анализ всех данных бизнеса.
  • Прогнозирование узких мест, текучки и рисков.
  • Рекомендации по управлению и стратегии.
  • требуется чистка системы охлаждения

Результат: компания управляется фактами, а не предположениями, помощ в управлении. 

Этапы работы работы по внедрению
01
02
03
04
04
Прайс-лист
Программный продукт и аналитика результатов в месяц
10 000 руб. 
1 рабочее место 
2 000 руб.    
Интеграция и подключение к системе
20 000  руб.
Получить
консультацию

Часто задаваемые вопросы

Что такое программа мониторинга сотрудников

Системы учёта рабочего времени – это ПО, которое позволяет:
  • отслеживать время активности сотрудника: когда пришёл, когда ушёл, когда делал перерывы;
  • следить за тем, в каких приложениях и на каких сайтах активен подчинённый;
  • делать снимки и видеозаписи экрана;
  • замечать подозрительную активность – например, попытку слить базу данных;
  • записывать нажатия клавиатуры и мыши.
Подробнее о функционале мы расскажем в соответствующем разделе статьи, пока лишь подведём общий итог: системы учёта рабочего времени помогают вам автоматизировать наблюдение за своими сотрудниками и держать руку на пульсе с минимальными тратами времени и сил.

Так ли нужны программы для отслеживания активности сотрудников

По статистике, «средний» работник, который предоставлен сам себе, тратит на выполнение рабочих задач не более 50% своего времени – и это ещё ответственный человек, который старается. Теперь представьте, что в вашей организации люди работают с продуктивностью 50%, а у конкурента, который занимается мониторингом, средняя продуктивность 65%. В условиях высококонкурентного рынка это практически приговор.
Бизнес, кстати, отлично это понимает: с самого начала 2000-х – это самая заря индустрии автоматического мониторинга – популярность таких систем только растёт. Немного цифр:
  • опрос ExpressVPN и Pollfish показывает, что 78% работодателей используют системы учёта рабочего времени;
  • исследование Top10VPN зафиксировало, что в период с весны 2020 по 2021 год спрос на такое ПО вырос на 54%;
  • Insider Threat утверждает, что в 2017 году – ещё до пандемии – только 42% организаций использовали методы мониторинга за сотрудниками, а уже в 2018 таких компаний стало 94%.
Спрос постоянно увеличивается, и это лучше всего показывает востребованность систем учёта рабочего времени на рынке.

Каким компаниям необходимы программы для наблюдения за сотрудниками

Сомневаетесь, нужна ли система учёта рабочего времени именно вам? Проверьте свой бизнес по простому чек-листу:
  • большая часть ваших сотрудников работает за компьютерами?
  • от людей, работающих за компьютерами, зависит прибыль вашей организации?
  • люди, работающие за компьютерами, могут нанести компании вред – например, украсть данные или увести клиентов?
  • вы предполагаете, что сотрудники могли бы работать эффективнее, но перераспределить нагрузку сложно?
  • вы подозреваете, что кто-то из ваших подчинённых нуждается в более жёстком контроле?
Если хотя бы на три пункта вы ответили «да», ПО для мониторинга будет вам полезно. Если утвердительных ответов четыре или больше, оно вам необходимо.

Легально ли следить за сотрудниками?

Да, это абсолютно законно. В 91 статье Трудового Кодекса РФ сказано, что в рабочее время сотрудник должен заниматься выполнением своих трудовых обязанностей в рамках заключённого с работодателем договора. Естественным образом напрашиваются два вывода:
  1. Отвлекаясь от работы, подчинённый нарушает Трудовой Кодекс;
  2. Работодатель – как вторая сторона договора – имеет право следить за его исполнением: то есть, в нашем случае, контролировать работу сотрудников.
Единственная оговорка: трудовой договор отнюдь не отнимает у сотрудника гарантированное ему 23-й статьёй Конституции право на неприкосновенность частной жизни. К примеру, если вашему подчинённому в течение дня позвонил на личный телефон член семьи, то этот разговор будет относиться к частной жизни человека. Соответственно, следить за ним нельзя – попытка получить содержание этого разговора попадёт под статью 137 Уголовного Кодекса (незаконный сбор сведений о частной жизни гражданина).
То есть, чтобы не нарушать закон и, при этом, контролировать своих сотрудников, вы должны чётко разграничить личную и рабочую сферу:
  1. Вы не можете отслеживать содержание звонков, сделанных по личному телефону, зато можете прослушивать все разговоры по корпоративным телефонам. И можете выпустить локальный нормативный акт, ограничивающий использование личных смартфонов в рабочее время (статья 8 Трудового Кодекса);
  2. Вы не можете установить видеонаблюдение в туалетах или, например, курилках – эти зоны не относятся к рабочим местам сотрудников. Зато можете держать под постоянным наблюдением кабинеты, переговорные и т. д.;
  3. Вы не можете отслеживать переписку в мессенджерах, если сотрудник пользовался личным профилем, но можете следить за корпоративными аккаунтами, а также запретить использовать персональные мессенджеры в рабочее время и с корпоративных устройств.
И самое главное: вы должны под подпись ознакомить каждого сотрудника с регламентом наблюдения, принятым на вашем предприятии. Стоят камеры? Персонал должен об этом знать. Мониторите активность за рабочим компьютером с помощью Kickidler? Аналогично. Если сотрудники предупреждены о наблюдении за рабочим процессом, проблем с законом у вас не будет.
Примечание: во избежание споров мы рекомендуем заключить с каждым подчинённым дополнительное соглашение со следующими пунктами:
1. Подписанием настоящего договора работник дает свободное информированное согласие на сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение любой информации, относящейся прямо или косвенно к работнику (персональных данных работника) с использованием средств автоматизации (включая специальные программы для ЭВМ) или без использования таких средств в целях обеспечения контроля количества и качества выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества работодателя.
2. Подписанием настоящего договора работник подтверждает, что он уведомлен о последствиях использования имущества работодателя в целях, не связанных с исполнением работником непосредственных трудовых функций. Информация, полученная работодателем при использовании работником имущества работодателя в целях, не связанных с исполнением работником непосредственных трудовых функций, является информацией, раскрытой работником сознательно и добровольно.
3. Подписанием настоящего договора работник дает свободное информированное согласие на сбор информации, указанной в п.1, совместно с третьими лицами, а также ее передачу третьим лицам в целях обеспечения контроля количества и качества выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества работодателя, и использование указанной информации, в том числе, при разрешении трудовых споров.
4. Стороны пришли к соглашению, что в случае использования работником своего права на отзыв согласия на обработку персональных данных обработка указанной информации может быть продолжена работодателем совместно с третьими лицами в целях исполнения настоящего договора, включая цели контроля количества и качества выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества работодателя.

Как рассказать сотрудникам о внедрении системы учёта рабочего времени?

Если кратко, то честно и открыто – это главное. У людей нет и не может быть вопросов к вашему желанию проконтролировать их работу, однако они могут беспокоиться о своей свободе и личном пространстве. Чётко объясните:
  • что отслеживаете;
  • зачем;
  • как поступите с этой информацией;
  • что сделать, чтобы личные данные не попали под мониторинг;
  • какие выгоды получат сотрудники (объективность, непредвзятость, премии за рост KPI, перераспределение нагрузки и т. д.).
Сразу после внедрения не принимайте никаких решений по ужесточению условий труда, наоборот, постарайтесь сделать так, чтобы люди увидели улучшения. Назначьте премии лидерам по продуктивности, создайте позитивную атмосферу, а не напряжение.
На этом всё. Если у вас после прочтения этой статьи остались какие-то вопросы по системам учёта рабочего времени, пишите, рады помочь!

Плюсы и минусы мониторинга сотрудников

Если подвести общий итог, преимуществ у использования ПО для контроля сотрудников заметно больше, чем недостатков. К плюсам относятся:
  • всеобъемлющий контроль с минимальными тратами сил: открываете нужный отчёт и сразу видите полную картину дел;
  • гарантия объективности: автоматика не врёт, вы всегда получаете точные данные;
  • рост продуктивности труда подчинённых – сам факт мониторинга уже способен увеличить эффективность работы сотрудников на 7%;
  • сбор необходимых для аналитики и поиска точек роста данных;
  • возможность контролировать удалённых работников;
  • страховка от рисков: мошенников, инсайдеров, лентяев.
Минусы же относительны, они по большей части являются последствиями явных ошибок при использовании программ для наблюдения за сотрудниками:
  • люди не любят, когда за ними следят: если вы не объясните подчинённым, что отслеживаете и зачем, они могут быть недовольны;
  • ПО записывает все действия сотрудника, может зацепить и личную информацию или данные – чтобы этого избежать, достаточно провести соответствующий инструктаж;
  • отчёты могут показаться излишне детализированными: важно понимать, что для операционного контроля достаточно просматривать лишь несколько основных метрик, все остальные – это уже углубление в детали при тщательном разборе конкретных ситуаций.
Грамотное внедрение систем учёта рабочего времени, о котором мы расскажем ниже, сводит все эти недостатки к нулю.

Как раскрыть потенциал такого ПО на максимум

Перед тем, как говорить о непосредственном выборе конкретного решения, функционале и особенностях использования таких систем, хотим акцентировать важный момент: система учёта рабочего времени – это инструмент. Очень эффективный, мощный и современный, но лишь инструмент. Результаты от его использования напрямую определяются тем, для чего и каким образом вы этот инструмент примените.

Повышение продаж

Один из наших клиентов – владелец интернет-магазина товаров для рыбалки – с началом пандемии был вынужден перевести свой отдел продаж на удалёнку. Это моментально сказалось на результат работы магазина: процент отказов вырос с 20% до 30%!
Установив ПО, клиент добился от менеджеров повышения продуктивности – вот данные через неделю после установки программы:
И через несколько месяцев:
Результаты стабильны, а показатели стали даже лучше, чем до пандемии: процент отказов сократился до 15%! При среднем чеке в 50 евро экономический эффект от внедрения ПО составил ~8000 евро в месяц, а расходы на саму программу – 200 евро в месяц. 

Этично ли следить за сотрудниками

«Руководитель платит подчинённым за работу, а значит, имеет право проверять, работают те или нет». Это очень простая мысль, с которой вряд ли кто-то возьмётся спорить. Соответственно, вы уже имеете моральное и этическое право отслеживать активность своих сотрудников – весь вопрос в том, как именно.
Мы сформулировали три правила этичного наблюдения:
  • Прозрачность. Расскажите людям, что вы за ними следите, и объясните, как именно это происходит – и для чего. Исключение: ситуация, когда вы уже подозреваете, что в коллективе есть инсайдер, и хотите его поймать.
  • Ненавязчивость. Люди не могут быть продуктивны 100% времени, им нужны перерывы. Если сотрудник остаётся в пределах хорошей продуктивности для своей специальности, не давите на него.
  • Мягкие реакции. Старайтесь влиять на продуктивность через позитивную мотивацию и рост вовлечённости, а не через штрафы и давление. Избегайте микроконтроля, улучшайте условия труда – покажите людям, что мониторинг делает их жизнь лучше, а не хуже.
Следуйте этим рекомендациям, и всё будет в порядке.

Как правильно внедрить систему учёта рабочего времени

Вам нужно:
  1. Чётко определить цели мониторинга;
  2. Посчитать число сотрудников, которые будут под наблюдением;
  3. Отдельно посчитать число филиалов и удалённых работников;
  4. Выбрать подходящую по тарифу и функционалу систему;
  5. Определиться с развёртыванием: On-Premise или Cloud;
  6. Установить и настроить систему;
  7. Рассказать о внедрении сотрудникам.
Мы готовы помочь на каждом шаге – в Kickidler накоплен колоссальный опыт внедрения нашего ПО в организациях самых разных масштабов и специализаций.
  • О нас
  • Услуги
  • Этапы работы
  • Прайс-лист
Контакты
Москва, пр-т Маршала Жукова, д. 2, корп. 2, стр. 1
info@info.com
+7 995 266 79 31
Бесплатная консультация
Спасибо за заявку
Благодарим вас за заявку, наш мастер свяжется с вами в ближайшее время.